Dette technique : un défi stratégique pour les DSI à l’ère des arbitrages budgétaires
La dette technique : un fardeau croissant pour les DSI
La dette technique est souvent comparée à une carte de crédit : elle permet d’avancer vite à court terme, mais les intérêts s’accumulent… et finissent par coûter cher. Selon une enquête récente, 81 % des DSI identifient la dette technique comme une préoccupation forte, et 56 % d’entre eux estiment que leur entreprise en possède “beaucoup”.
Quels sont les types de dette technique ?
1. Dette structurelle : systèmes vieillissants, architectures rigides.
2. Dette logicielle : versions obsolètes, dépendance à des éditeurs ou modèles économiques contraignants.
3. Dette organisationnelle : processus manuels, documentation manquante, dépendance à des compétences clés.
4. Dette de sécurité : failles connues non corrigées, mises à jour repoussées.
Pourquoi est-ce un enjeu stratégique ?
• 🔧 Coûts croissants de maintenance
• 🚫 Freins à l’innovation
• 📉 Diminution de la performance
• 💸 Risque de dérive budgétaire
Comment reprendre le contrôle de la dette technique ?
✔️ Auditer les actifs logiciels et matériels : cartographier les applications, licences et infrastructures.
✔️ Rationaliser : supprimer les redondances, migrer vers des alternatives plus pérennes (ex. : logiciels d’occasion, licences perpétuelles).
✔️ Prioriser les dettes critiques : selon leur impact sur la sécurité, la conformité ou la productivité.
✔️ Négocier avec les métiers : pour arbitrer les efforts de modernisation versus les besoins business.
Softcorner : une réponse pragmatique à la dette logicielle
Chez Softcorner, nous accompagnons les DSI dans la maîtrise de leur dette technique, notamment via l’optimisation de leurs licences logicielles. La revente ou l’achat de licences d’occasion permet :
• de prolonger la durée de vie d’un parc logiciel,
• d’éviter des migrations forcées coûteuses,
• de s’extraire du piège de certains modèles SaaS imposés.
Conclusion
La dette technique n’est pas une fatalité. Elle est le résultat de décisions passées, mais aussi une opportunité pour repenser la gouvernance IT. À condition de sortir du déni et de mettre en place une vraie stratégie de remédiation.
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